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Nos valeurs et principes ethiques

Nous partageons les mêmes valeurs et principes éthiques que notre Coopérative AGRIAL et nos actions s’inscrivent dans la durée :

  • Nous priorisons la proximité avec nos éleveurs adhérents. Nous assurons un débouché valorisé à tous les volumes produits en lait conventionnel ou bio, de vache ou de chèvre.
  • Nous garantissons la qualité et la traçabilité de nos produits, grâce à la maîtrise de toute la filière et dans l’exigence d’une éthique.
  • Nous favorisons l’épanouissement et l’initiative de nos collaborateurs. Notre projet d’entreprise « Entrepren’EURIAL » est porteur d’avenir.

NOTRE INDEX DE L’ÉGALITÉ PROFESSIONELLE 2024

Le Ministère du Travail a doté les entreprises d’un outil pour calculer l’index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.  ​

Au titre de l’année 2024, sur 100 points, l’UES EURIAL obtient le score de 87, EURIAL ULTRA FRAIS le score de 93 et GUILLOTEAU le score de 78*.  ​

Par ailleurs, le score obtenu par EURIAL LOGISTIQUE EST est de 95. 

Nous soutenons cette démarche en lien avec nos valeurs de diversité et d’égalité, et souhaitons poursuivre l’amélioration de nos scores.

Les 5 indicateurs de mesure déterminés par le gouvernement sont les suivants :

  • écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, à poste et âge comparables,
  • écart dans les augmentations individuelles,
  • écart dans les promotions entre les femmes et les hommes,
  • augmentations au retour de congé de maternité,
  • répartition sexuée des dix salariés ayant les plus hautes rémunérations.

Pour EURIAL LOGISTIQUE EST l’index est calculé différemment car la société compte moins de 250 salariés, il n’y a donc que 4 indicateurs :

Concernant l’indicateur sur la représentation H/F dans les instances dirigeantes :

  • Pour la Société EURIAL SAS : 30% Femmes / 70% Hommes
  • Pour la Société EURIAL ULTRA FRAIS : 32.36% Femmes / 67.64% Hommes

 

*Objectifs de progression

 

  • Objectif Indicateur écart de rémunération

Cultiver auprès des managers l’égalité salariale entre les hommes et les femmes par des sensibilisations sur cette thématique

Analyser annuellement les salaires pour identifier des potentielles disparités et mettre en place des actions correctives ciblées

 

  • Objectif Indicateur écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotions)

Analyser et ajuster les augmentations salariales pour réduire les écarts entre les sexes, en particulier dans les catégories où les disparités ont été identifiées

 

  • Objectif Indicateur écart de taux de promotions

Renforcer la communication sur des exemples de mobilités internes réussis à destination des salariées

Développer la promotion interne des femmes à tous les niveaux de l’entreprise : au sein de la population cadres, d’Agents de maîtrise à Cadres, et au sein de la population des ouvriers

 

  • Objectif Indicateur dix plus hautes rémunérations

Développer la proportion de femmes sur les métiers d’encadrement

Mettre en place des objectifs de diversité pour les recrutements externes et les promotions internes